9月18日下午2点，我校中层正职研讨班举行主题讲座，中国浦东干部学院教务部主任、博士生导师郑金洲教授应邀来到我校，为中层正职干部研讨班学员作了题为“领导力的开发与提升”的报告。校党委书记滕建勇，副书记田信灿、褚劲风，副校长陈力华和中层正职干部一起聆听了报告。报告会由校党委副书记、党校校长褚劲风主持。

       郑金洲教授从“理解和认识领导力”、“领导力的构成”、“领导力的主要表现形式”、“领导力的提升”四个方面分别进行了详细的阐述。他指出，所谓领导，就是动员别人实现组织目标的过程。领导干部必须具有勇气、远见、务实、道德的四种品质。领导具有的不是单一素质，而要培养综合素质能力，要追求三宽：即眼界宽，思路宽，胸襟宽。领导力的特点是“高复合，低重心，宽领域，重示范”。身为领导干部，必须在明确方向、战略、远景等方面亲力亲为，才能真正凸显领导力。关于领导力的构成，他向大家分析了领导时空、领导效能、领导层次和领导过程等四个不同分类标准的类别。对于领导力的主要表现形式，他强调，一要注重决策力的开发，加强政策解读，把握大局大势，捕捉关键问题，注重调查研究，具有宽广胸襟。二要注重沟通力的开发，听取别人的意见，管理就是沟通，沟通，再沟通。三要注重团队建设沟通力的开发。以领导团队建设带动员工团队建设；明确团队目标与愿景；把握团队建设的阶段特征；建立团队建设的运行机制。四要注重危机领导力的开发，把握好“三C”原则：即沟通（communication）、控制（control）、关怀（care），危机管理的最高水平就是防患于未然。对于领导力的提升，他强调要做到五点：第一是客观认识自我，自己是一个什么样的人，防止听自我满足，不能认清自己。第二是加强自我修养，提高综合素质，增强影响力。第三是强化实践锻炼，在工作中成长自己丰富自己。第四是经验积累，好干部不会犯同样的错误，善于学习，及时反思。第五是关注榜样示范，自我对照，提升领导力。即学习、实践、反思、总结、提升不断螺旋递进，认清自我，发展自我，超越自我。

        整场讲座引证资料翔实，引用案例典型，分析问题透彻，开阔了中层正职干部视野，拓展了思路，更新了理念，对于提升中层正职干部的领导力具有积极意义。