继九月中旬，学院针对教室门禁试用给任课老师带来的不便，以及教室管理职能转换等新情况，采取了四项措施进行改进，一个多月来，学院领导十分重视，时刻关注运作效果，并作为即知即改的内容之一。

    2013年10月中旬，分管后勤工作的院长助理郑卫，再次召集校办、教务科、学生科、资产管理科的领导，深度研讨，基本达成了解决方案。

    资产管理科周福生科长就运作期间发现的问题和新情况进行了主题发言。大家围绕开设夜自修教室、门禁使用与服务、教室卫生与安全管理、各科室职能界定与合作等新情况进行了深入探讨，达成了以资产管理科为主，各部门相互配合、齐抓共管，班主任辅导员与任课老师联手共管、先知先管，教室卫生和安全以学生自管为主，职能科室配备勤工助学学生，定期巡查、抽查、通报，在教务科设置备用门禁卡等共识，提出了具体的管理措施。大家还对《多媒体教室、计算机教室、语音室使用规定》提出了修改意见，并提醒广大老师们了解已上网一个多月的“教室设备保修电话通知”，按流程操作和应对。

    经过研讨，大家感到教室功能转换后的管理职能和流程更加清晰，服务和合作的意识也更加增强。

    学院“党的群众路线教育实践活动”将转入第二阶段。学院领导为师生着想、即知即改的务实作风，在校园内传为佳话。

高职学院 戴金山 陆建泉