综观世界一流大学，都有其鲜明的优势特色，在其擅长的领域中领导前沿，这就是人才强校的价值体现。大学建设的关键在于人才队伍的建设，根据校党委的要求，服装学院党政班子非常重视师资队伍建设，在“十三五”谋划之际，进一步提出“人才强院”的战略，广招贤才，引进人才，结合学校三类计划培养梯队，改革机制，推进人力资源建设。

服装学院始终坚持产学研合作的办学道路，结合“卓越工程师教育培养计划”，逐步建立了一支由学校和企业导师共同组成的“双师型”师资队伍。其中专任教师队伍稳定在58人左右，硕博比从“十二五”初期的72%提高到77%，另有在读博士4名；其中教授6名、副教授19名，占比为43.1%；一年以上海外学习或工作背景的教师已达16人，教师的整体业务能力大大提升。

为全面贯彻落实人才强校战略，大力加强高水平人才队伍建设，服装学院分析了目前人才队伍的瓶颈问题：一是历史遗留问题使学科分散，师资与学科不匹配；二是结构不均、年龄老化；三是缺少高层次和学科领军人才；四是双师型和应用型人才不足。

服装学院党政班子高度重视，“人事工作无小事”围绕“十三五”规划，分别召开了干部、教授和骨干教师等座谈会，统一思想，达成共识，确定了“全球视野、瞄准目标、设立标准、引进人才”的工作思路。将以国际国内标杆学校为例，把人力资源管理的理念和方法应用于人事管理，不断创新人才人事机制，通过学科方向凝练，聚焦纺织科学与工程和设计两大学科，以“生师比”达标为依据，各专业按照学科发展方向引进和培养人才。

第一、聚焦学科发展，梳理现有人才，调整结构设置。

第二、严格规范、分类指导，多样化的教师聘任制度，用人机制上实行“刚柔并济”，设立教学科研和教学岗位，灵活多样的工作制，调动积极性，充分发挥人力资源配置的调节机制，重心下移。

第三、制定引进高层次人才管理办法，完善教师聘任制度。目前学院的人事制度实际上是一种缺乏竞争、没有淘汰、没有激励的“铁饭碗”，逐步在保障教师利益的同时，公开招聘与聘用合同制相结合，双向选择、能进能出，以目标与收益对等方式，注重人才流动，建立体现自主用人优劳优酬的工资分配体系。

第四、设立“人才引进贡献奖”。充分运用教师学科专业、行业领域的人脉资源优势，鼓励教师，特别是全体教授成为服装学院招贤纳士的主要力量。对于成功引荐并促成顶尖人才全职到校工作的，分别予以个人或团队奖励。

服装学院将坚持学科建设为龙头，以“制度管人、事业留人、感情对人、环境造人”实施“人才强院”战略。